為深入貫徹落實(shí)中國五礦、中國中冶關(guān)于推廣阿米巴經(jīng)營模式的要求，以典型為引領(lǐng)全面推動阿米巴經(jīng)營模式在公司的實(shí)踐與深化，7月26日下午，中冶天工召開2025年年中經(jīng)營工作會議暨阿米巴經(jīng)營理念實(shí)踐交流研討會。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會祥出席會議并作重點(diǎn)工作部署，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會議并圍繞經(jīng)營、招采核心管理工作提出具體工作要求，專務(wù)經(jīng)理、總法律顧問郭永亮作題為《落實(shí)阿米巴經(jīng)營理念 提高精細(xì)化管理水平 高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)》的報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
高文華強(qiáng)調(diào)，推行阿米巴經(jīng)營模式是貫徹落實(shí)上級黨組織決策部署的必然要求，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是加強(qiáng)公司黨的建設(shè)的創(chuàng)新舉措。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極探索、勇于擔(dān)當(dāng)，全面強(qiáng)化全員、全要素、全過程管理，準(zhǔn)確把握阿米巴經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和精髓，以“居家過日子”的理念，樹立全員成本意識和效益觀念，提升企業(yè)精細(xì)化水平，保持企業(yè)長期活力和市場競爭力；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)“黨建+阿米巴”模式的融合與創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，抓好理念融合、管理融合、載體融合、隊(duì)伍融合和機(jī)制融合等方面工作，全力以赴挖潛增效，推動項(xiàng)目黨建從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”升級。
奚會祥指出，要優(yōu)化構(gòu)建優(yōu)攬項(xiàng)目、精細(xì)管理、精準(zhǔn)核算的“大商務(wù)”管理體系；突出項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)；全面協(xié)調(diào)推進(jìn)阿米巴工序分包模式，進(jìn)一步提升管理效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。劉雙權(quán)圍繞經(jīng)營、招采核心管理工作提出，要嚴(yán)守合規(guī)管理底線，筑牢合規(guī)管理防線；分階段推動施工組織模式轉(zhuǎn)變，聚焦人才培養(yǎng)，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，確保阿米巴理念在天工的深入實(shí)踐。郭永亮分析了阿米巴經(jīng)營管理理念的深刻內(nèi)涵和精髓要義，就如何將其融入到公司日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提出了具體路徑和措施。
會議通報(bào)了2025年上半年公司經(jīng)營、招采主要指標(biāo)完成情況及工作開展情況，對公司推廣實(shí)踐阿米巴經(jīng)營理念進(jìn)行回顧和階段性總結(jié)，安排部署下半年經(jīng)營、招采重點(diǎn)工作。會上，以重慶中心項(xiàng)目為典型代表的11個項(xiàng)目從項(xiàng)目概況、黨支部建設(shè)和黨建工作開展情況、阿米巴模式組織管理和實(shí)施舉措、實(shí)踐應(yīng)用效果和總結(jié)等方面進(jìn)行交流匯報(bào)。
公司專務(wù)經(jīng)理、非班子高管；總部各職能部門負(fù)責(zé)人；各二級單位、三級實(shí)體公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級人員、各部門負(fù)責(zé)人；各區(qū)域平臺公司負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部班子成員；總部機(jī)關(guān)部長助理級、主管I級員工；公司經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心全體人員，共計(jì)1300余人“現(xiàn)場+視頻”參會。
來源：經(jīng)營預(yù)算部
發(fā)布時(shí)間：2025年7月28日
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